Отправлено: 15.07.05 06:12. Заголовок: На Западе набирает силу персональный надзор за сотрудниками фирм

РОССИЙСКАЯ ГАЗЕТА
На Западе набирает силу персональный надзор за сотрудниками фирм
Анатолий Шаповалов
Дата публикации 21 июня 2005 г.

Шпиономания охватила фирмы и предприятия Запада. Чтобы защититься от нелояльности, беззаботности, беспечности своих кадров, работодатели подвергают контролю их электронную почту, следят за тем, какие сайты наиболее посещаемы, проверяют компьютеры, записывают и прослушивают телефонные разговоры, не сбрасывая со счетов, разумеется, видеокамеры и даже спутниковый надзор. Правда, такая слежка вовсе не безнаказанна.

В Финляндии недавно суд приговорил председателя крупнейшего в стране телекоммуникационного оператора "Сонера" Кай-Эрика Реландера к шести месяцам заключения, правда, условно. Он обвинялся в том, что в 1997-2000 годах шпионил за своим персоналом, стараясь найти источник утечки информации из фирмы в СМИ. С этой целью организовал мониторинг электронной почты подозреваемых сотрудников, а также контроль их телефонных разговоров. За нарушение гражданских прав, охраняющих частную жизнь, суд наказал также шестерых других сотрудников этой фирмы, в том числе шефа бюро внутренней охраны.

Бизнес-сообщество вовсе не удивило финское происшествие. Как показали исследования, проведенные в крупных фирмах США, практика такой слежки чуть ли не повседневная. Быстрое технологическое развитие обернулось тем, что в компании пришла тихая разведывательная война. По одной стороне фронта - работодатели, склонные еще больше контролировать свой персонал. По другой - их сотрудники, которые, имея в своем распоряжении Интернет и электронную почту, могут, даже не подозревая этого, серьезно портить нервы своим начальникам.

Калифорнийская компания Proofpoint, специализирующаяся в обеспечении безопасности в Интернете, обследовала свыше 300 корпораций США, на каждой из которых заняты тысяча и более человек. Ассоциация American management в свою очередь изучила положение на 526 предприятиях, где трудится минимум сотня работников. Из обоих докладов вытекает одно: всюду процветает надзор за электронной почтой. В третьей части фирм есть специальные сотрудники, которые изучают содержание e-mail, исходящих от работников. Половина компаний планирует вскоре открыть такие должности. Чем крупнее предприятия, тем выше бдительность руководства. Около 40 процентов корпораций, на которых заняты 20 и более тысяч человек, признались, что имеют на сегодняшний день специалистов по мониторингу e-mail, а 32 процента намерены в ближайшее время нанять контролеров.

Следят и за тем, что творится в самих компьютерах персонала: какие интернет-страницы прочитывают сотрудники, сколько времени проводят при клавиатуре, что отправляют в архив, что содержится на твердых дисках и т.д.

Кроме того выяснилось, что в каждой пятой фирме записывают, а потом прослушивают телефонные разговоры, ведущиеся ответственными работниками. 3 процента компаний контролируют переговоры всех занятых. Половина фирм фиксирует номера телефонов, на которые звонят сотрудники, и время разговоров. Более чем в половине фирм за всем тем, что происходит внутри офисов, следят видеокамеры. Около 10 процентов компаний используют систему спутниковой навигации, с тем чтобы в любую минуту определить, где именно находится тот или иной работник.

В докладах подчеркивается, что четыре года назад такой контроль был в несколько раз меньшим. Что это - нездоровое любопытство начальников, покушение на частную жизнь? Необязательно. Стремительное развитие технологий средств коммуникации наглядно показывает, что коммерческие и другие тайны фирмы, ее интеллектуальная собственность, наиболее интересная информация могут запросто проникнуть наружу и молниеносно разойтись по миру. Безответственность, беспечность либо нелояльность персонала доставляют сегодня гораздо больше проблем, чем десять-двадцать лет назад. Именно поэтому корпорации защищаются, как только могут. 35 процентов анкетированных фирм провели в последний год собственные расследования утечек доверительной информации через электронную почту. Провинившимся не было пощады - в каждой четвертой фирме их уволили. А в каждой второй компании наказали выговорами или денежными штрафами.

Кара может последовать даже в отношении высокопоставленных сотрудников фирм. На днях оставил свой пост 70-летний председатель "Боинга" Гарри Стоунсайфер. В распоряжение наблюдательного совета попала его любовно-эротическая переписка по e-mail с любовницей, являющейся к тому же подчиненной. Эти "секреты" в общем-то не нанесли вред компании, но, по мнению совета, они были неэтичными. Не исключено, что могли бы попасть в сеть, что, разумеется, отрицательно сказалось бы на имидже концерна.

 Отправлено: 27.08.05 15:32. Заголовок: Dayli Telegraph//Понедельник – день самоубийств

Понедельник – день самоубийств
Сара Уомак

В понедельник совершается больше самоубийств, чем в любой другой день недели. А наибольшее количество самоубийств в Великобритании между 1993 и 2002 годом было совершено в день миллениума, 1 января 2000 года, который пришелся на субботу.
Единственный день за эти десять лет, когда не произошло ни одного самоубийства, оказался пятницей – 16 марта 2001 года. Это был день проведения мероприятия "День красного носа" благотворительной организации Comic Relief, когда миллионы британских телезрителей смотрели, как известный комик Джек Ди триумфально покинул реалити-шоу "Большой брат".

Эти цифры были получены в результате исследования уровня самоубийств в Англии и Уэльсе, проведенного Национальной службой статистики.

Эксперты говорят, что феномен повышенного количества самоубийств в понедельник позволяет предположить, что "суицид связан с эффектом начала нового периода". Отчаявшиеся в своем несчастье люди порой не могут перенести мысли, что начинается еще одна неделя, похожая на прошлую.

Однако ученые не согласны, что это связано с выходом на работу после выходных. "Мы не думаем, что это взаимосвязано, – говорят в статистической службе. – Кривая самоубийств в зависимости от дней недели выглядит одинаково для всех возрастных групп, и маловероятно, что в возрастной группе старше 75 лет много работающих".

Япония и Соединенные Штаты также зафиксировали наибольшее количество самоубийств в понедельники. На вопрос, как можно было бы повлиять на ситуацию, пресс-секретарь статистической службы Анита Брокс сказала: "Может быть, трехдневный уикенд? Но это только мое личное мнение".

1 января 2000 года в Британии произошло 23 самоубийства – с собой покончили 18 мужчин и пять женщин – обычно в день их происходит в среднем 10. За весь исследованный период примерно пятая часть всех суицидов приходится на понедельники.

Число попыток самоубийств снижается накануне праздников, а после них становится выше, чем ожидалось. В целом же уровень самоубийств достиг самого низкого уровня за последние 30 лет, несмотря на растущее число разводов.

Много самоубийств происходит в приморских городах.

В 2003 году 5755 человек покончили с собой – это самый низкий показатель с 1973 года. Эксперты считают, что это объясняется не тем, что люди стали счастливее, а тем, что совершить самоубийство стало сложнее.

Число покончивших с собой путем передозировки парацетамола или аспирина за последние три года снизилось почти на четверть после того, как был введен запрет на продажу этих препаратов в больших количествах.

Исследователи из отделения психиатрии Оксфордского университета обнаружили, что количество таблеток, принятых в ходе неудачной попытки самоубийства резко снизилось после того, как количество таблеток в пачке уменьшили до 24, и аспирин начали продавать не в бутылочках, а в блистерных упаковках.

Три четверти самоубийств совершаются мужчинами. Уровень самоубийств среди мужчин рос в 1970-х и 1980-х годах, но начиная с 1998 года он стабильно снижается. В настоящее время это 12,1 смертельных исходов на 100 тысяч человек. Это самая низкая цифра с 1978 года.

Уровень суицидов среди женщин, который стабильно снижался в 1980-х и в начале 1990-х годов, с середины 1990-х упал лишь незначительно. С 2001 до 2003 года показатель самоубийств для женщин оставался на уровне 5,8 смертей на 100 тысяч человек.
Переведено 26 августа 2005

 Отправлено: 20.09.05 17:47. Заголовок: Суд разрешил Google взять себе сотрудника Microsoft

Суд разрешил Google взять себе сотрудника Microsoft
(по материалам BBC News, 13.09.05)

Суд официально разрешил Google нанять бывшего высокопоставленного сотрудника Microsoft в качестве руководителя своего филиала в Китае.

Напомним, что Microsoft подала судебный иск против Google, обвинив эту компанию в переманивании своих сотрудников. Однако, суд Сиэтла разрешил бывшему работнику Microsoft Кай-Фу Ли устроиться на работу в Google, хотя и наложил на него при этом некоторые ограничения. В частности, до намеченного на будущий год окончательного судебного процесса, г-н Ли не сможет нанимать на работу в возглавляемое им подразделение Google своих бывших коллег по Microsoft. Кроме того, ему также будет запрещено работать над проектами, аналогичными тем, которые он вел на прежнем месте работы.

Любопытно, что и Google, и Microsoft считают это решение суда своей победой. «Доктор Ли, по сути дела, станет просто самым высокооплачиваемым в истории менеджером-кадровиком: он не сможет полноценно руководить своими сотрудниками, не сможет указывать им, что именно они должны делать», – говорит Том Бёрт, вице-президент Microsoft и помощник ее главного юриста.

По словам самого г-на Ли, ему не терпится вновь вернуться к работе. «Самое важное во всем этом то, что теперь я снова могу делать мою работу», – говорит он о решении суда: «С сегодняшнего дня я начинаю работать на Google».

Напомним, что Google и Microsoft активно соревнуются друг с другом за лидерство на весьма перспективном китайском рынке Интернет-поиска, и «Дело Ли» стало одним из проявлений этого соперничества. Оригинал 13/09/2005

 Отправлено: 24.09.05 10:56. Заголовок: Jerusalem Post//Звездные заработки в городе Большого Яблока

Звездные заработки в городе Большого Яблока
Мириам Шавив

Расспрашивать о зарплате считается невежливым. Так что редакторам New York Magazine пришлось несладко, пока они составляли внушительный список зарплат жителей Нью-Йорка, от звезд до простых людей.
Один местный телеведущий, объявляющий погоду, выразил мнение многих, когда сказал: "Ох-ох-ох-ох! Вы знаете, что означают эти четыре "ох"? То, что мы не разговариваем о такого рода вещах и я не собираюсь вам ничего говорить. Это личное".


После проведенного расследования оказалось, что Сара Джессика Паркер – самая богатая женщина Нью-Йорка, она зарабатывает 38 млн долларов в год благодаря рекламе GAP. Актриса, сыгравшая любительницу обуви Кэрри Брэдшоу в "Сексе в большом городе", возглавляет новый список состоятельных женщин Большого Яблока. На втором месте – 30-летняя Кимора Ли Симмонс, стоящая за брендом Baby Phat. Ее годовой доход составляет около 17 млн.


Бразильская модель, 25-летняя Жизель Бундхен финишировала третьей с заработком в 15,2 млн. Следом за ней идет 38-летняя Николь Кидман с 15 млн. На пятки ей наступает 23-летняя Кирстен Данст (8 млн) и 56-летняя Мерил Стрип (5 млн).


Большими заработками могут похвастать даже писатели. Джонатан Фоер в 2005 году принес в дом 1 млн (плюс 12,5 тыс. за выступления), а Томас Фридман зарабатывает крутые 300 тыс. долларов в газете New York Times (плюс 40 тыс. за выступления).


Заработки некоторых фигур могут показаться просто невероятными. Так, мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг получает за свою работу почти 1 млн, в то время как "бедненький" Дональд Трамп, строительный магнат, всего полмиллиона.

 Отправлено: 27.10.05 18:44. Заголовок: РБК//Чтобы работники не толстели. Секретная стратегия американского торгового гиганта

Чтобы работники не толстели. Секретная стратегия американского торгового гиганта
Сэм Листер

Крупнейшая в мире сеть розничной торговли Wal-Mart хочет ввести у себя такую практику работы, которая отпугнет людей, страдающих избыточным весом, от устройства на работу в ее магазины

Если и другие розничные сети начнут перенимать стратегию Wal-Mart, то в коллективах работников магазинов полные люди скоро могут оказаться изгоями.


О новых планах Wal-Mart общественность узнала благодаря утечке информации о служебной записке, которую один из руководителей Wal-Mart направил совету директоров. В записке предлагается всеми способами заставлять сотрудников проявлять физическую активность, например, поручать кассирам перевозить в нужное место тележки из торгового зала.


Предполагается, что изменения в корпоративной культуре, поощряющие здоровый образ жизни, снизят время отсутствия на работе по болезни, улучшат эффективность работы, приведут к сокращению таких затрат компании, как оплата больничных, и заставят ленивых работников уйти.


Конкуренты Wal-Mart наверняка будут пристально наблюдать за новой практикой работы этой компании.


В меморандуме Wal-Mart, который попал в распоряжение Times, отмечается, что 1,3 млн работников сети на территории США, большинство из которых имеют низкие доходы, "более часто болеют, чем другие американцы, особенно заболеваниями, связанными с ожирением", такими как диабет и ишемическая болезнь сердца.


Для того чтобы люди, имеющие проблемы со здоровьем, не приходили устраиваться на работу в Wal-Mart, вице-президент Сюзан Чамберс предложила, чтобы компания "включила элементы физической активности в любую работу". Также рекомендуется создать специальные "сберегательные счета здоровья", в основном для более молодых и здоровых работников.


Руководители Wal-Mart сказали в интервью, что этот документ стал частью усилий по увеличению прибыли, которая начиная с 2002 года сокращается в среднем на 15% в год.


Если совет директоров одобрит этот план, то он до 2011 года может принести компании экономию в размере 1 млрд долларов.


Хотя проблема излишнего веса в Великобритании не так серьезна, как в США, здесь также немало людей, страдающих ожирением. 5% жителей Великобритании имеют сильную степень ожирения, а в целом число людей с избыточным весом выросло в пять раз по сравнению с тем, каким оно было 25 лет назад.

 Отправлено: 16.11.05 11:37. Заголовок: РБК//Служащие отстояли право на флирт

Служащие отстояли право на флирт

Попытки руководства всемирно известной сети супермаркетов Walmart запретить своим служащим заводить романы на рабочем месте закончились провалом. Видимо, представители власти не нашли инициативу компании привлекательной.
Региональный суд по трудовым вопросам в Дюссельдорфе поддержал ранее принятое судом города Вуппертал решение, согласно которому корпоративные принципы компании Walmart противоречат законам Германии.

Руководство Walmart пыталось защитить свой «этический код», состоящий из 28 страниц. Этот свод корпоративных правил, в частности, запрещает сотрудникам двусмысленные шутки и похотливые взгляды, а также общение, имеющее сексуальный подтекст.

Кроме того, в нем говорится: “Вы не можете общаться или встречаться с тем, кто хоть как-то влияет на вашу работу, или если его занятие как-то оказывает воздействие на вас”. На этом компания отнюдь не остановилась и потребовала от 10500 работников докладывать о случаях нарушения «кода» по горячей линии, которая, кстати, тоже была запрещена судом.

Стоит отметить, что в течение заседания руководство Walmart упорно отстаивало свои позиции, утверждая, что они лишь защищали своих служащих от сексуальных домогательств. Однако суд не нашел доводы топ-менеджмента убедительными и принял сторону рядовых сотрудников.

На сегодняшний день у Walmart остается еще один шанс добиться своих целей. Они могут обжаловать решение в Федеральном суде по трудовым вопросам города Эрфурта.
по материалам Ananova 15.11.2005

 Отправлено: 24.11.05 15:55. Заголовок: ;-)//Первым классом на конференцию летит высший менеджмент крупной

Первым классом на конференцию летит высший менеджмент крупной
авиакомпании. В салоне тишина. Каждый погружен в свои мысли:
Президент авиакомпании: “Надо быстренько организовать временную компанию
в офшоре, качнуть туда деньжат за несуществующее обслуживание. На новый
год куплю всей семье новые поршики или там ламборджини. Будут полчаса от
радости прыгать.”
Главный бухгалтер: “Надо с банком договориться о переносе сроков выплаты
зарплаты сотрудникам авиакомпании, а проценты распилим. В конце года
всей бухгалтерии премию в размере годовой зарплаты за экономию фонда
заработной платы, а себе дачу на Канарах. Семья будет сутки от радости
прыгать.”
Главный инспектор: “Надо до конца года летчикам головомойки устраивать,
чтобы керосин рассчитывали с точностью до капли. В конце года получу
премиальные. Куплю новый мерс, а на Новый Год повезу семью в Лондон в
пяти звездочках праздник встречать, будут неделю от радости прыгать.”

В это время за штурвалом самолета сидит пилот, у которого задержали
зарплату, которому каждый день компостируют мозги, заставляя летать на
последней капле керосина и думает: “Надо бросить штурвал к чертовой
матери, вся авиакомпания будет месяц от радости прыгать”.

 Отправлено: 25.11.05 14:52. Заголовок: Hаpодная пpимета

Hаpодная пpимета: Если пpогpаммист в pабочее вpемя игpает, значит - либо y
него мало pаботы и большая заpплата, либо y него много pаботы и маленькая
заpплата.

 Отправлено: 28.11.05 13:18. Заголовок: ИЗВЕСТИЯ//БУДЬ ГРУБЫМ, И ТЫ МНЕ ПОНРАВИШЬСЯ

БУДЬ ГРУБЫМ, И ТЫ МНЕ ПОНРАВИШЬСЯ

Нужны ли эмоции во взаимоотношениях с коллегами [ 17:17 25.11.05 ]


http://www.izvestia.ru/career/article3019944

Существуют две диаметрально противоположные точки зрения относительно того, нужны ли эмоции во взаимоотношениях с коллегами. Согласно одной из них, эмоции способны только навредить, а в соответствии с другой - сблизить с остальными членами команды.

"Мне кажется, что вспышки эмоций нисколько не помогают в разрешении проблем на работе. Наоборот, это может только усугубить назревшую проблему, - считает руководитель сектора "Реклама, маркетинг, PR" компании Penny Lane Consulting Елена Гороховатская. - Эмоциональная несдержанность в диалоге с начальством может серьезно навредить, за вами закрепится репутация скандалиста, который не может решить проблему с помощью здравого смысла. Часто чрезмерные эмоции могут служить сигналом того, что ваши требования или жалобы не подкреплены фактами". По ее словам, для руководителя эмоциональная несдержанность опасна вдвойне. Если вы чересчур эмоционально общаетесь с подчиненными, то они либо будут бояться каждого вашего слова и движения, либо просто перестанут принимать вас всерьез. "Руководитель является своего рода эмоциональным ориентиром для остальных членов команды. Его плохое настроение и вспышки эмоций могут существенно навредить работе коллектива", - считает Елена Гороховатская.

Однако ученые из новозеландского Victoria University пришли к выводу, что эмоции, скандалы и особенно нецензурная лексика могут выполнять и командообразующие функции. По их мнению, скандалы и жалобы, определяемые как "продолжительное или многократное выражение недовольства, необязательно ставящее своей целью исправление или изменение ситуации", могут не только принести эмоциональное облегчение, но и послужить для установления взаимопонимания с коллегами.

Даже ненормативная лексика, по мнению исследователей, в контексте работающих в тесном контакте сотрудников может терять свою негативную окраску. Очень часто непечатные слова служат для выражения солидарности. С их помощью, считают исследователи, участники общения как бы говорят: "Ты мне нравишься, поэтому я могу позволить себе быть грубым".

"Эмоции - вещь очень сложная. Они могут помочь сотруднику выстроить карьеру так, как он хочет, или, наоборот, помешать ему в реализации собственного потенциала, - говорит Елена Гороховатская. - Я считаю, что на работе необходимо удерживать свои эмоции в пределах разумного: между несдержанностью и апатией".

Варвара Агламишьян
Эмоциональное управление: плюсы и минусы
Михаил Пелехатый, ректор Института нейро-лингвистического программирования (НЛП)

Эмоциональное управление можно разделить на 2 основные группы: ассоциированное лидерство и диссоциированное. При ассоциированном лидерстве начальник все процессы, происходящие с его фирмой, пропускает сквозь себя. Ассоциируя себя с компанией, он расстраивается, огорчается и, конечно, спуская собственное раздражение на подчиненных, эмоционально подавляет их. Такая модель была очень распространена, да и сейчас остается популярной в бюрократических организациях среди бывших партийных, комсомольских лидеров. Пользы, конечно, от нее для подчиненных никакой. Сам же начальник, сбросив эмоции, спасает себя от заболеваний сердечно-сосудистой системы, например. Хотя другая сторона такого стиля управления всем нам хорошо знакома с детства, сильно накачанные эмоционально люди в едином порыве выходят на субботник, работают по 2-3 смены на заводе без перерыва, в борьбе за переходящее красное знамя перевыполняют план...

Диссоциированное эмоциональное управление присуще новому поколению руководителей - профессиональным управленцам. Не принимая близко к сердцу происходящее, внешне такой руководитель может производить впечатление очень эмоционального. Причем в отличие от ассоциированного начальника он хорошо знает, когда применить похвалу и улыбкой поощрить работника, когда, нахмурившись, дать понять, что работать можно и лучше. В целом такой стиль гораздо экономичнее: эмоционально поощряя человека или наказывая его, то есть мотивируя персонал эмоционально, вы экономите материальные ресурсы и время.

Как правило, умелое использование эмоций работает всегда на вас, добавляя к вашему имиджу такие эпитеты, как "сердечный", "душевный", "суровый", "справедливый", и так далее. Ваша репутация, имидж зачастую складывается не только из внешних атрибутов, но и из отдельных примеров вашего поведения, следовательно, проявления тех или иных эмоций. В заключение хотелось бы сказать, что эмоциональная депривация, или "недовыраженность" эмоций, крайне вредна. Так что будьте эмоциональными, разными, но учитесь управлять своими эмоциями. Не скрывать, а именно управлять. И у вас появится еще один мощнейший инструмент управления

 Отправлено: 20.05.06 11:34. Заголовок: Die Presse//Сколько зарабатывают видные политики Европы

Сколько зарабатывают видные политики Европы
Сюзанна Бастароли

Высокие оклады существуют только на Западе. По сравнению с топ-менеджерами премьеры зарабатывают мало
Деньги и власть притягивают честолюбивых людей. Однако для политиков власть, скорее всего, важнее, иначе они меняли бы ее на бизнес, ведь там зарплата на ведущих ответственных должностях раз в десять выше. Это результат еще не опубликованного исследования консалтинговой группы Hay Group, которая сравнивала доходы глав правительства, министров и высших чиновников с доходами топ-менеджеров в 13 европейских странах.

Согласно этому исследованию, с годовой зарплатой в размере 268 500 евро "брутто" абсолютным рекордсменом в ряду глав европейских правительств является премьер-министр Великобритании Тони Блэр. За ним следует канцлер Германии Ангела Меркель, жалованье которой – 261 500 евро. Для сравнения: президент США Джордж Буш получает 312 987 евро в год.

Однако для общеизвестного скряги Тони Блэра – слабое утешение иметь зарплату максимальную среди его европейских коллег. Ведь по сравнению с доходами других особо важных персон его страны сумма выглядит более чем скромной. Глава британского правительства зарабатывает лишь 5-10% от того, что имеют в Великобритании топ-менеджеры, сообщается в исследовании Hay Group.

Собственно, эту огромную разницу в доходах премьер ощущает каждый день и у себя дома: основной добытчицей в семье Блэров является первая леди – как известный адвокат Шери Блэр получает в год на сто тысяч евро больше, чем ее честолюбивый супруг.

Подобно Великобритании, пропасть между зарплатами ведущих политиков и топ-менеждеров на частных предприятиях велика в Польше, Португалии и Словакии. Но и в большинстве других европейских государств главы правительств зарабатывают не более 20% от того, что имеют в их странах менеджеры.

Некоторое "равновесие" в имущественном положении наблюдается только в скандинавских странах – в Норвегии и Дании. Здесь зарплаты глав правительств достигают 40% доходов видных топ-менеждеров частных предприятий.

Однако вернемся к сравнению зарплат глав государств: здесь очевидна большая пропасть между новыми и старыми членами ЕС. Так, словацкий премьер Микулас Дзуринда с 39 000 евро в год получает в семь раз меньше своих западноевропейских коллег. Поляк Казимер Марцинкевич вынужден довольствоваться "всего" 53 400 евро. Кроме того, по расчетам экспертов из Hay Group, выгоднее всего управлять большим европейским государством. Единственное исключение – это Ирландия. Премьер Берти Ахерн зарабатывает 252 400 евро в год – больше, чем его французский коллега Доминик де Вильпен.

Австрийский канцлер Вольфганг Шюссель в исследовании не упоминается. Хотя его зарплата выросла, но все же она не идет ни в какое сравнение с доходами его коллег из других европейских стран. В прошлом году жалованье Шюсселя составило 270 452 евро "брутто", это больше, чем у Блэра и Меркель. Однако он лишен многих преимуществ, например, он не имеет служебной квартиры и налоговых льгот. Кроме того, он должен отчислять часть своей зарплаты в счет пенсии, тогда как выплату пенсий его коллегам, например Меркель и Блэру, полностью берет на себя государство.